Ce que nous avons déjà changé

Coaching à destination des entreprises

Situation. Une offre riche mais illisible, présentée différemment à chaque prospect, et des tarifs fixés très en dessous de la valeur réellement apportée.

Action. Diagnostic complet du positionnement, architecture d'offres hiérarchisée, grille tarifaire reconstruite à partir de la valeur apportée, plaquette et présentation des offres.

Résultat. Une présentation nettement plus professionnelle, des tarifs relevés après constat d'une sous-évaluation importante, un discours tenu avec confiance, et moins de temps perdu sur des prospects non qualifiés.

1 mois

« Je réalise à quel point j'étais loin en dessous et que je sous-évaluais beaucoup la valeur que j'apporte. Le diagnostic a mis des mots sur des choses que je ressentais sans avoir assez de recul pour les identifier clairement. »

Fondatrice d'une activité de conseil · Cliente Valtor, 2026

Centre de formation

Situation. Un catalogue construit au fil des demandes, sans hiérarchie lisible, et une prospection menée sans méthode commune aux commerciaux.

Action. Clarification du positionnement face à la concurrence, structuration du catalogue en offres nommées, construction d'un plan de prospection chiffré et mise à disposition d'outils commerciaux.

Résultat. Un positionnement mieux maîtrisé face à la concurrence, un plan de prospection chiffré et suivi dans le temps, et une progression de plus de 8 % des retours positifs aux propositions commerciales.

3 mois

Élevage canin, bien-être animal

Situation. Une exigence de très haut niveau sur le bien-être animal, jamais traduite en argument commercial ni reflétée dans la visibilité de l'élevage.

Action. Formalisation de la promesse, construction du discours commercial, et accompagnement de l'équipe lors des expositions pour porter l'exigence de l'élevage devant le public.

Résultat. Des ventes et une visibilité en progression, et une reconnaissance publique de l'engagement de l'élevage en matière de bien-être animal.

3 mois

« Je savais ce que je faisais pour mes chiens, je ne savais pas le dire. Louis-Arthur m'a aidée à mettre des mots dessus et à l'assumer devant les gens. »

Éleveuse canine, spécialisée sélection et bien-être animal · Cliente Valtor, 2026

Praticienne bien-être

Situation. Une activité indépendante dont les prix avaient été fixés à l'installation et jamais révisés, malgré une hausse des charges et une montée en compétence.

Action. Calcul du taux horaire réel, révision de la grille tarifaire et préparation des arguments permettant d'annoncer la nouvelle tarification à la clientèle existante.

Résultat. Un taux horaire réel enfin connu, une grille tarifaire révisée en conséquence, et des arguments prêts à être tenus face aux clients déjà en portefeuille.

2 semaines

« En deux semaines, j'ai su combien je gagnais vraiment de l'heure, j'ai revu ma grille, et j'avais les phrases prêtes pour l'annoncer à mes clientes. C'est la partie que je redoutais le plus, et c'est celle qui m'a le moins coûté. »

Praticienne bien-être, indépendante · Cliente Valtor, 2026

Restaurant traditionnel, centre de Nîmes, 40 couverts

Situation. Une cuisine reconnue par les habitués, mais une vitrine numérique réduite à quelques photos prises au téléphone et à une page alimentée deux ou trois fois par an.

Action. Construction d'une vitrine en ligne complète, ligne éditoriale tenue chaque semaine, valorisation des événements de l'établissement et relais par des créateurs de contenu locaux.

Résultat. Une vitrine en ligne construite de zéro, un engagement en hausse sur les publications liées aux événements, et une visibilité relayée au-delà de la clientèle habituelle.

3 mois

Réparation de pare-brise automobile

Situation. Une activité technique jugée sur la rapidité et la confiance, mais quasiment invisible en ligne face à des enseignes nationales fortement présentes.

Action. Construction d'un compte professionnel pensé comme une carte de visite : interventions, délais réels et équipe, avec des formats vidéo courts tournés sur site.

Résultat. Une carte de visite en ligne qui soutient le discours du dirigeant en rendez-vous B2B, en démontrant son sérieux avant même la première intervention.

1 mois

Marque de vêtements, au lancement

Situation. Une marque sans antériorité, sans clientèle et sans image installée, qui devait exister publiquement avant même sa première vente.

Action. Définition de l'identité de marque avec la fondatrice, production des premiers contenus, plan de communication couvrant le lancement puis les mois suivants.

Résultat. Une identité arrêtée et tenue, un plan de communication qui ne s'arrête pas au lancement, et une réserve de contenus permettant de garder un rythme régulier sans repartir de zéro chaque semaine.

6 mois

Concession automobile

Situation. Un hall d'exposition et un stock représentant un investissement important, présentés en ligne par des photographies prises au téléphone.

Action. Reportage complet du hall, des véhicules et de l'équipe en lumière naturelle, constituant une banque d'images déclinable sur plusieurs mois.

Résultat. Une série d'images professionnelles à la hauteur d'un établissement reconnu, réalisée en une demi-journée sans mobiliser le dirigeant ni interrompre l'activité.

Une demi-journée

Restaurant traditionnel, centre de Nîmes

Situation. Un savoir-faire réel en cuisine et une salle accueillante, que rien ne donnait à voir avant de pousser la porte.

Action. Reportage en conditions réelles, pendant et hors service, sur la cuisine, les plats et la salle, sans interrompre l'activité.

Résultat. Des images qui donnent à voir le travail réel de la cuisine et l'atmosphère de la salle, exploitables sur la fiche Google, le site et les réseaux pendant plusieurs mois, réalisées en trois heures.

3 heures